北京展台搭建项目常把注意力集中在开馆,却到闭展前才讨论撤展。结果可能是包装找不到、展品与结构同时拆、车辆等待或责任不清。更稳妥的做法是在进场时就建立撤展倒排表,把展品、设备、画面、结构和垃圾清运分开安排。

先确认当届撤展时间、车辆窗口和交场要求,再列出断电、设备关机、展品打包、结构拆除、装车和复查节点。时间与路线必须以当届正式通知为准,不用往届经验替代。
闭展后先停止演示并清点小件,贵重或精密展品由指定人员打包。结构拆除前确认展位内已无未固定设备。精密包装可参考拆箱与回装方法。
箱体、缓冲材料、附件袋和工具按展品编号配套,空箱暂存位置与取回负责人写进清单。不能把不同设备的配件混装,也不要在撤展时临时判断哪些材料可以丢弃。
清点、打包、拆除、运输和现场复查分别设置主责,避免所有人围在同一区域。多供应商作业可结合工序交接安排明确先后关系。
不建议,交叉作业会增加碰撞和遗漏,应按确认顺序推进。
先确认归属和处置要求,不能占用公共区域或自行遗留。
记录展品装箱、车辆装载和场地复查状态,照片与箱号对应。异常事项写明负责人和后续动作,不只在群里口头说明。需要统筹撤展与包装时,可通过联拓创意提交展位图和装箱单。
统计缺失配件、包装损坏、车辆等待和返工原因,将有效包装继续保留并更新编号。对影响撤展效率的结构和储物问题,在下一次设计阶段提前调整。
箱体离开展位前再次核对箱号、件数、目的地和接收人,并让装车清单与车辆安排对应。跨仓库或分批运输时,将先到、后到和不可叠放的物品分别标记。负责人保留一份最终清单,避免车辆离场后才发现遗漏。
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